Làm thế nào để quản lý khả năng lãnh đạo tư tưởng trong thời kỳ khủng hoảng
Khi đại dịch tiếp tục, các nhà lãnh đạo tư tưởng đang tìm cách để nổi bật trong ngành của họ. Tôi đã thấy một số phát triển mạnh trong thời gian này, tạo ra các bài đăng độc đáo, hữu ích giải quyết các mối quan tâm của khí hậu ngày nay. Tuy nhiên, những người khác đã đăng nội dung không liên quan hoặc không có giọng điệu.
Chúng tôi đang ở trong lãnh thổ chưa được khám phá vì nơi làm việc đang thay đổi đáng kể - và nó sẽ tiếp tục thay đổi trong tương lai gần. Các doanh nghiệp đang cố gắng bắt kịp tương lai mới của công việc và các giám đốc điều hành đang tìm kiếm lời khuyên và kinh nghiệm từ những người đã chuyển đổi suôn sẻ.
Do đó, các nhà lãnh đạo tư tưởng có nhiệm vụ cung cấp nội dung hữu ích cho khán giả của họ. Vậy, nội dung hữu ích chính xác là gì?
Các chủ đề hữu ích trong thời kỳ khủng hoảng
Các nhà lãnh đạo tư tưởng có thể thay đổi nội dung của họ để giải quyết những thách thức kinh doanh hiện tại. Các chủ đề đặc biệt có liên quan hiện nay bao gồm làm việc từ xa, tự động hóa và tài chính.
1. Làm việc từ xa
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bệnh bại liệt hoang dã đã được xóa bỏ ở châu Phi: Một bước tiến khổng lồ tiến gần hơn đến việc xóa sổ
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tốt nghiệp trong một trận đại dịch
Grads of Life BRANDVOICE | Chương trình trả phí
5 cách nhà tuyển dụng có thể hỗ trợ nhân viên da đen: Lời khuyên của nhà lãnh đạo trẻ
Một số công ty vẫn phải vật lộn với các đội của họ làm việc tại nhà. Nhiều người cho rằng cộng tác qua trò chuyện video kém hiệu quả hơn so với cộng tác trực tiếp. Vấn đề này xảy ra với hầu hết các ngành công nghiệp, vì vậy các giám đốc điều hành không chỉ cố gắng tìm ra giải pháp công nghệ mà họ còn đang tìm kiếm các giải pháp đào tạo lại.
Các doanh nghiệp phải giúp nhân viên của họ học cách làm việc tốt khi nhóm bị tách ra. Đặc biệt là khi nhiều công ty đã quyết định giữ nguyên trạng thái ảo cho đến cuối năm, nội dung về chủ đề làm việc từ xa đặc biệt hữu ích. Không chỉ làm việc với một nhóm từ xa là khó mà còn dẫn dắt một nhóm từ xa. Các nhà lãnh đạo tư tưởng nên giải quyết tất cả các mặt của vấn đề mới mà nhiều công ty đang phải đối mặt này.
2. Tự động hóa
Tự động hóa là một chủ đề thú vị khác để thảo luận. Giám đốc điều hành có thể tự động hóa những công việc nào để cải thiện năng suất? Quan trọng hơn, những tác vụ nào có thể được tự động hóa với chi phí nhỏ hoặc tạo ra ROI cao? Bây giờ là lúc để đánh giá cách chúng ta có thể làm việc tốt hơn, vì vậy việc xác định các công cụ và công nghệ phù hợp là vô cùng hữu ích.
3. Tài chính
Từ thất nghiệp cho đến các khoản vay theo hình thức PPP, tình trạng tài chính hiện nay rất phức tạp. Nhiều doanh nghiệp đang cố gắng cắt giảm chi phí và duy trì sự nổi tiếng, vì vậy các chủ đề trong lĩnh vực này đều có lợi. Chủ đề này đang thay đổi, vì chính phủ cung cấp các mức hỗ trợ khác nhau, vì vậy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm nội dung để giải thích các lựa chọn hiện tại và lời khuyên để cấp vốn cho công ty của họ.
Cách chia sẻ tư tưởng lãnh đạo
Một khi các nhà lãnh đạo tư tưởng quyết định một chủ đề, câu hỏi sẽ trở thành nơi và làm thế nào để chia sẻ lời khuyên này. Nhiều người chọn viết blog trực tuyến trên trang web cá nhân hoặc doanh nghiệp, Phương tiện, LinkedIn, trong một ấn phẩm tin tức hoặc bất kỳ sự kết hợp nào của những thứ này. Nội dung cũng có thể được định vị lại và chuyển thành video, đồ họa thông tin, chia sẻ trang trình bày và thậm chí là sách điện tử.
Các định dạng mới cũng đang gia tăng. Bản tin email thậm chí còn trở nên phổ biến hơn, vì người đọc có thể nhấp qua các bài báo thú vị và dễ dàng tìm hiểu nội dung. Bản tin nên tập trung vào một chủ đề cụ thể để người đăng ký biết họ sẽ nhận được thông tin gì hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng. Podcast cũng là cách độc đáo để chia sẻ lời khuyên và kinh nghiệm. Các nhà lãnh đạo tư tưởng có thể tạo podcast của riêng họ hoặc tham gia một podcast đã phổ biến phù hợp với chuyên môn trong ngành của họ.
Những Điều Không Nên Chia Sẻ Trong Khủng Hoảng
Các nhà lãnh đạo tư tưởng không thừa nhận đại dịch có thể bị coi là điếc giọng điệu. Mặc dù không cần thiết phải đưa ra lời khuyên về những sự kiện toàn cầu này, nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không giải quyết chúng thường không có kết quả tốt. Mọi người đang cố gắng duy trì công việc của họ và điều hướng những thời điểm đầy thử thách này, vì vậy nội dung dưới mọi hình thức phải phản ánh điều đó.
Hơn nữa, có một vấn đề đáng kể về thông tin sai lệch vào lúc này. Điều quan trọng là phải bám sát thực tế khi thảo luận bất cứ điều gì liên quan đến Covid-19, phản ứng của chính phủ và thông tin liên quan. Độc giả đã có rất nhiều thứ để quản lý, vì vậy việc phun ra những tuyên bố sai sự thật là một ý tưởng kinh khủng. Mặc dù có thể đưa ra ý kiến về một chủ đề, nhưng việc xác định nó là thực tế là vô ích.
Các nhà lãnh đạo tư tưởng có một cơ hội duy nhất để hướng dẫn các công ty vượt qua khủng hoảng bằng nội dung phù hợp, thực tế và hữu ích. Những người tạo ra các tác phẩm hấp dẫn và hữu ích sẽ được công nhận và người theo dõi khi tất cả chúng ta cố gắng vượt qua những thời điểm đầy thử thách này.
Chúng tôi đang ở trong lãnh thổ chưa được khám phá vì nơi làm việc đang thay đổi đáng kể - và nó sẽ tiếp tục thay đổi trong tương lai gần. Các doanh nghiệp đang cố gắng bắt kịp tương lai mới của công việc và các giám đốc điều hành đang tìm kiếm lời khuyên và kinh nghiệm từ những người đã chuyển đổi suôn sẻ.
Do đó, các nhà lãnh đạo tư tưởng có nhiệm vụ cung cấp nội dung hữu ích cho khán giả của họ. Vậy, nội dung hữu ích chính xác là gì?
Các chủ đề hữu ích trong thời kỳ khủng hoảng
Các nhà lãnh đạo tư tưởng có thể thay đổi nội dung của họ để giải quyết những thách thức kinh doanh hiện tại. Các chủ đề đặc biệt có liên quan hiện nay bao gồm làm việc từ xa, tự động hóa và tài chính.
1. Làm việc từ xa
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bệnh bại liệt hoang dã đã được xóa bỏ ở châu Phi: Một bước tiến khổng lồ tiến gần hơn đến việc xóa sổ
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tốt nghiệp trong một trận đại dịch
Grads of Life BRANDVOICE | Chương trình trả phí
5 cách nhà tuyển dụng có thể hỗ trợ nhân viên da đen: Lời khuyên của nhà lãnh đạo trẻ
Một số công ty vẫn phải vật lộn với các đội của họ làm việc tại nhà. Nhiều người cho rằng cộng tác qua trò chuyện video kém hiệu quả hơn so với cộng tác trực tiếp. Vấn đề này xảy ra với hầu hết các ngành công nghiệp, vì vậy các giám đốc điều hành không chỉ cố gắng tìm ra giải pháp công nghệ mà họ còn đang tìm kiếm các giải pháp đào tạo lại.
Các doanh nghiệp phải giúp nhân viên của họ học cách làm việc tốt khi nhóm bị tách ra. Đặc biệt là khi nhiều công ty đã quyết định giữ nguyên trạng thái ảo cho đến cuối năm, nội dung về chủ đề làm việc từ xa đặc biệt hữu ích. Không chỉ làm việc với một nhóm từ xa là khó mà còn dẫn dắt một nhóm từ xa. Các nhà lãnh đạo tư tưởng nên giải quyết tất cả các mặt của vấn đề mới mà nhiều công ty đang phải đối mặt này.
2. Tự động hóa
Tự động hóa là một chủ đề thú vị khác để thảo luận. Giám đốc điều hành có thể tự động hóa những công việc nào để cải thiện năng suất? Quan trọng hơn, những tác vụ nào có thể được tự động hóa với chi phí nhỏ hoặc tạo ra ROI cao? Bây giờ là lúc để đánh giá cách chúng ta có thể làm việc tốt hơn, vì vậy việc xác định các công cụ và công nghệ phù hợp là vô cùng hữu ích.
3. Tài chính
Từ thất nghiệp cho đến các khoản vay theo hình thức PPP, tình trạng tài chính hiện nay rất phức tạp. Nhiều doanh nghiệp đang cố gắng cắt giảm chi phí và duy trì sự nổi tiếng, vì vậy các chủ đề trong lĩnh vực này đều có lợi. Chủ đề này đang thay đổi, vì chính phủ cung cấp các mức hỗ trợ khác nhau, vì vậy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm nội dung để giải thích các lựa chọn hiện tại và lời khuyên để cấp vốn cho công ty của họ.
Cách chia sẻ tư tưởng lãnh đạo
Một khi các nhà lãnh đạo tư tưởng quyết định một chủ đề, câu hỏi sẽ trở thành nơi và làm thế nào để chia sẻ lời khuyên này. Nhiều người chọn viết blog trực tuyến trên trang web cá nhân hoặc doanh nghiệp, Phương tiện, LinkedIn, trong một ấn phẩm tin tức hoặc bất kỳ sự kết hợp nào của những thứ này. Nội dung cũng có thể được định vị lại và chuyển thành video, đồ họa thông tin, chia sẻ trang trình bày và thậm chí là sách điện tử.
Các định dạng mới cũng đang gia tăng. Bản tin email thậm chí còn trở nên phổ biến hơn, vì người đọc có thể nhấp qua các bài báo thú vị và dễ dàng tìm hiểu nội dung. Bản tin nên tập trung vào một chủ đề cụ thể để người đăng ký biết họ sẽ nhận được thông tin gì hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng. Podcast cũng là cách độc đáo để chia sẻ lời khuyên và kinh nghiệm. Các nhà lãnh đạo tư tưởng có thể tạo podcast của riêng họ hoặc tham gia một podcast đã phổ biến phù hợp với chuyên môn trong ngành của họ.
Những Điều Không Nên Chia Sẻ Trong Khủng Hoảng
Các nhà lãnh đạo tư tưởng không thừa nhận đại dịch có thể bị coi là điếc giọng điệu. Mặc dù không cần thiết phải đưa ra lời khuyên về những sự kiện toàn cầu này, nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không giải quyết chúng thường không có kết quả tốt. Mọi người đang cố gắng duy trì công việc của họ và điều hướng những thời điểm đầy thử thách này, vì vậy nội dung dưới mọi hình thức phải phản ánh điều đó.
Hơn nữa, có một vấn đề đáng kể về thông tin sai lệch vào lúc này. Điều quan trọng là phải bám sát thực tế khi thảo luận bất cứ điều gì liên quan đến Covid-19, phản ứng của chính phủ và thông tin liên quan. Độc giả đã có rất nhiều thứ để quản lý, vì vậy việc phun ra những tuyên bố sai sự thật là một ý tưởng kinh khủng. Mặc dù có thể đưa ra ý kiến về một chủ đề, nhưng việc xác định nó là thực tế là vô ích.
Các nhà lãnh đạo tư tưởng có một cơ hội duy nhất để hướng dẫn các công ty vượt qua khủng hoảng bằng nội dung phù hợp, thực tế và hữu ích. Những người tạo ra các tác phẩm hấp dẫn và hữu ích sẽ được công nhận và người theo dõi khi tất cả chúng ta cố gắng vượt qua những thời điểm đầy thử thách này.
Nhận xét
Đăng nhận xét